天美乘风破浪：《王者荣耀》《三角洲行动》屡创佳绩

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腾讯于昨日公开了2025年第一季度的财报，报告中显示其游戏板块延续了马化腾年初所描述的“异常争气”的表现。第一季度，腾讯游戏实现收入595亿元，其中国内业务较去年同期提升了24%，而海外业务则涨幅达23%。回顾近几年的发展轨迹，不难看出腾讯游戏的增长模式已由早年的“量的扩张”逐渐转向“质的提升”，而这一转变在长青游戏战略上表现尤为突出。本次财报特别强调了多款长青游戏的贡献，如《王者荣耀》和《穿越火线手游》均在一季度创下历史新高；此外，天美旗下展现出长青潜力的《三角洲行动》也被点名，其日活跃用户在今年4月已突破1200万，成为近三年新作中平均DAU最高的产品。

事实上，这并不是《王者荣耀》和《三角洲行动》首次在腾讯的财报中露面。自2015年上线以来，《王者荣耀》已经累计34次登上财报，被业内频频冠以“中国第一、全球第一”的美誉，日均1亿DAU的惊人数字更是令人侧目；而《三角洲行动》则在全球同步上线后，无论在移动端还是PC平台，都呈现出一条反常规的增长曲线。值得关注的是，本次Q1中，天美多款产品皆有出色表现，这也是腾讯副总裁姚晓光率领下，天美新一轮战略整合和组织升级的首份亮眼成绩单。

在当下游戏市场步入横盘，用户增速放缓、赛道日趋饱和、人口红利消退的大背景下，全球游戏从业者正面临着挖掘新增长点的共同难题。腾讯持续推动的长青游戏战略，加之天美在保持老产品活力与推出新品方面展现出来的卓越成绩，或许正为厂商如何应对市场结构变化、在激烈竞争中实现跨周期发展提供了宝贵的经验。

长青游戏：理论虽简单，实践却艰辛

业内普遍认识到，长青游戏的重要性不言而喻，但真正在实践中打造一款经年累月依旧稳健的产品却并非易事。以最早提出长青游戏概念的腾讯为例，其标准定为“年流水超40亿元且季度平均日活跃用户不低于500万的手游或不低于200万的PC游戏”。对于这一概念，不同地区的企业视角并不完全一致，而随着全球游戏市场日益融合，亚洲与西方在产品形态和商业模式上相互借鉴、互补不足。因而，服务型游戏也成为了不少海外主机厂商追逐的方向，不过不少项目最终仍因种种原因而黯然收场。

尽管中国企业在服务型游戏领域具备领先优势，但需要明确的是，长期运营的游戏并不必然等同于长青游戏。一款能长线盈利的服务型游戏，只要保持足够的用户规模和付费转化便可维持运营；而真正意义上的长青游戏则要求产品在用户和营收上能够持续稳定地增长，并成为厂商业务增长的重要引擎。这无疑比打造一款一炮而红的爆款产品要艰难得多，不同题材的游戏均存在各自的挑战。

以目前占比较高的买量游戏为例，它们主要依赖流量拉动来确保一定周期内的收入增长，但许多游戏的留存率却较惨淡。业内普遍认为，大部分买量游戏均会呈现出“421”留存模型，即次日留存率40%、一周留存20%、月留存约10%。对于国内外的买量厂商而言，像SLG这类游戏若能达到1%至2%的长期留存率已属不易。在这种严峻形势下，厂商往往不得不以牺牲利润率为代价来延续收入规模，并且一旦特定游戏品类的用户增长遇瓶颈，该产品便可能走向生命周期的终点。同时，日益攀升的买量成本也进一步放大了长期运营的风险。

类似地，近年来备受关注的内容驱动型游戏在追求长青过程中，同样面临着内容更新所需庞大团队和稳定工业化生产体系的双重压力。即使厂商能够投入资源满足这些要求，还需提防玩家因内容机械化生产而产生的疲劳感，这种感受可能随着游戏年限延长及同类作品增多而愈发明显。正如业内所言，“厂商的产能永远追不上玩家内容消费的速度”，这也成为内容向游戏难以突破的一大结构性矛盾。

至于平台型游戏，包括以UGC为主要玩法的项目，最大的难题则在于如何组织起足够庞大的用户群体长期贡献内容。玩家的天性决定了他们更倾向于消费而非创作，真正愿意在平台上主动产出内容的用户寥寥无几。因此，平台型或UGC游戏若要实现长盛不衰，不仅需求更大的用户基数，还必须努力降低用户创作的门槛。

综上所述，无论哪一类游戏，若想真正成为经久不衰的长青产品，都必须沉淀出一整套被用户广泛认可的经典玩法，甚至发展成为某一赛道的标杆。这也意味着，游戏市场正日趋向“赢家通吃”的格局转变，例如腾讯Q1财报中所提及的多款游戏：拥有破亿日活的《王者荣耀》自然声名鹊起，而《三角洲行动》1200万的DAU也创下了近三年新游的最新纪录。

天美同时握有《王者荣耀》和《三角洲行动》这两款重量级产品。究竟是哪些领先的策略，使得天美在维持长青产品持续增长上表现出色；而在新作突破上，又凭借何种手段让新品迅速跻身准长青游戏行列？

两个抓手，跨越周期

在财报电话会议中，凭借天美及其他头部工作室的卓越表现，再加上在全球市场激烈竞争中取得的良好检验，腾讯高层首次在对外讲话中使用了“品类领导者”这一表述，充分展现了其对自研团队竞争力的信心。与十年前相比，如今的腾讯已然成为全球游戏市场中的“棋手”。从战略规划到实际成果，其核心聚焦于两大场景：一是如何让旗舰游戏保持长青；二是如何在市场竞争中抓住新机会。这正与《王者荣耀》与《三角洲行动》所展现出的跨周期秘诀不谋而合。

·长青续航

对于如何让顶级产品《王者荣耀》保持长青，其答案与游戏所处的竞技领域关系密切。竞技类游戏作为规则驱动的品类，在全球范围内一直显得独树一帜。在端游时代，玩家对竞技游戏的认知多来源于国外知名作品或玩家自制MOD，而中国自主研发的竞技手游能在手机端实现实时联网挑战，则是手游时代的重大突破。

回顾《王者荣耀》2015年首次亮相时，其开发团队面临的不仅是核心技术攻坚，更需解决诸多网络连接、断线重连、手机硬件性能局限等问题，同时还要探讨如何在不依赖数值平衡的竞技环境中实现商业变现。当时，很多业内人士包括硬件厂商都对这款竞技手游持怀疑态度。而最终，《王者荣耀》不仅一一突破技术瓶颈，更凭借公平竞技与强社交体验，推动MOBA这种竞技品类在用户规模和情感投入上实现了全民普及。该游戏自发布之初就融入了大量本土英雄形象，让玩家在潜移默化中将情感寄托于游戏角色，并通过不断的版本更新与内容创新，持续强化国风体验，促使广大玩家愿意为其持续付费，形成了广泛的共鸣。

作为一款国民级游戏，《王者荣耀》面临的最大挑战便是如何不断“自我革新”以保持活力。经过十年的持续打磨，它不仅为腾讯带来了可观的营收，更成为了当代年轻人社交和生活方式的重要组成部分。在体验更新上，公司大胆推出了10v10、势力对决、觉醒之战等多种创新对战模式，极大丰富了MOBA玩法的趣味性和新鲜感；例如去年上线的灵宝系统，如今已成为不少玩家情感寄托的“电子宠物”。

在运营优化方面，为解决匹配机制、赛后评分、英雄平衡等长期存在的问题，项目团队通过多种渠道收集玩家反馈，如直播互动、线下交流等形式，确保能够及时迭代和优化产品。不仅让忠实玩家享受到了良性循环的游戏体验，亦吸引了大量新用户回归。

·爆款破局

相较于《王者荣耀》在手游市场早期所扮演的先驱角色，《三角洲行动》则展示了天美如何在竞争激烈的存量市场中培育高潜力新品。作为“枪车球”等大众化玩法的代表，射击竞技赛道历来拥有众多玩家，竞争也异常激烈。近年来，全球射击类游戏在玩法体验上不断革新——从以“人头”（爆破）计分、到“生存竞技”（吃鸡）、再到物资（搜打撤）机制的变化，使得玩家对游戏质量的要求不断提高。

应对这一变化，《三角洲行动》不仅在画面表现上对标海外顶级射击游戏，同时实现了跨平台、跨终端的流畅体验。在“大规模战场”模式中，扩大了游戏容量；而在“搜打撤”模式中，则降低了准入门槛，努力为更多玩家提供畅快射击体验。玩家可以根据自己的喜好既选择“全副武装英雄猛攻”，也可以以轻松的方式参与战斗，各取所需。正如研发团队在今年GDC大会上所言，其目标是“让玩家成为自己游戏中的英雄”。

也正因如此，《三角洲行动》上线仅半年，便迅速攀升至近三年新作中平均DAU最高的产品，再次推动了FPS类游戏品质的提升。这也反映出天美能够精准把握市场结构及玩家需求的变化，通过深耕研发实力，持续为玩家提供超出预期的高质量内容，从而实现了FPS圈层游戏品质的新跨越。

事实上，自2008年成立以来，天美历经17年发展，已成功构建起横跨MOBA、射击、竞速、派对、SLG等多领域的丰富产品矩阵，其背后正是“内容、玩法、技术”多元尝试和深入突破的战略理念。未来，随着腾讯游戏2025 Spark发布会陆续亮相《王者荣耀世界》、《逆转：未来》，以及去年宣布与卡普空携手开发的《怪物猎人：旅人》等新品陆续推向市场，天美将继续挑战各品类长青游戏的极限。

国研崛起，预见未来

随着Q1财报季的逐步落幕，各家游戏产品的耀眼业绩常常引起资本市场的广泛关注，但鲜有人详细解读这些成绩背后默默耕耘的开发团队。回顾腾讯、网易、米哈游、游戏科学等企业在全球市场的连番成功，从代理到联合研发，再到原创突破，甚至上演与海外巨头对抗的大戏，整个行业的竞争格局正在迅速重塑。中国自主研发的顶级游戏工作室正不断涌现，而比游戏产品长青更难的是如何让开发团队本身保持持久竞争力。

·把握趋势

对于研发团队而言，首要能力在于敏锐捕捉行业趋势，了解市场及用户习惯的演变。近年来，多端融合成为长青游戏的重要趋势，这并非简单基于渠道分成的考量，而是出于大屏与小屏互补体验的需求。对于那些起步于手游时代的新兴厂商而言，多端突破是一种“破局复古”的尝试；而对于拥有PC、移动乃至主机经验的天美来说，通过《王者荣耀》、《QQ飞车》系列、《使命召唤手游》、《合金弹头》等代表作积累的跨平台经验，最近及未来的多款新品，如《三角洲行动》，均已同步开启双端运营模式，让各平台用户都能充分享受游戏乐趣。

·玩家至上

无论是《王者荣耀》这样的成熟产品，还是《三角洲行动》这类新锐作品，其研发及运营理念始终围绕“玩家至上”。从游戏设计、玩法内容到心流体验的营造，均以满足玩家核心需求为出发点。同时，通过社交媒体及玩家社群不断收集真实反馈，团队得以及时推出产品迭代优化，使得游戏始终保持“常玩常新”的活力，持续跟进市场潮流。

过去有人调侃腾讯游戏“插根扁担就能开花”，但那种单纯依赖流量的时代早已远去，如今内容为王的时代要求更深层次的研发积淀与用户洞察。

·人才密度

除了捕捉品类机会，执行力与落地能力同样不可或缺，这要求研发团队必须具备扎实的人才基础和丰富的品类经验。以《三角洲行动》的研发团队——天美J3工作室为例，他们从《逆战》、《CF手游》到《CODM》在射击领域的多年深耕，积累了雄厚的技术底蕴和人才储备。这正是《三角洲行动》能够达到顶级品质的重要保障。目前业内少有工作室能够在同一品类下跨周期、跨平台打造出既孕育IP又持续迸发文化影响力的产品。随着XR等新一代游戏设备逐步走出迷雾，部分人可能会固守过去，而另一些人则勇于创造未来。

中国游戏产业“大而不强”的局面正在告别历史，在全球行业风起云涌的背景下，谁能在下一轮竞争中实现跨周期突破？

或许答案已经隐约在天美的表现中显现——天公作美，事在人为。