SIE战略转变：从卖主机转向拼月活，玩家猜测：难怪执着于服务型游戏

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近期，索尼管理层出现了一系列变动。硬件方面的关键人物西野英明（Hideaki Nishino）被提升为PlayStation的CEO，而之前临时负责的十时裕树（Hiroki Totoki）正式成为索尼集团的最高领导者。此外，前索尼互动娱乐（SIE）的高管陶琳也被提拔进入核心管理层，担任首席财务官（CFO）。在她首次参与的财报电话会议上，她谈到了公司自高管调整之后发生的一些变化。

在谈及游戏部门时，陶琳表示：“以前我们关注的重点是硬件的出货量（Sell – in units），而现在我们更看重月活跃用户数量（MAU）。”她着重强调，管理层如今将重心置于用户参与度以及月活数据上，原因在于这二者与公司的盈利能力有着直接关联。

如今的游戏行业早已不是那种“购买后就无需多管”的模式了，像《堡垒之夜》《罗布乐思》《原神》这类游戏都在引导玩家持续投入消费。索尼从微交易中获取的利润比以往任何时期都要多，所以他们的思路很清晰：玩家数量越多，消费的玩家也就会越多。高用户参与度还能够推动高端PS Plus订阅量、控制器以及其他配件销量的增长。也就是说，尽管将主机销售到玩家手中依旧很重要，但这仅仅是每个玩家消费历程的起始点。

陶琳对于如何进一步提升月活的具体计划并未详细说明，不过她提到PS5的装机量会持续上升，其中“不少用户”将会是PlayStation生态中的新面孔。她还指出，与过去几代主机不同的是，很多玩家仍在使用PS4，这也为月活数据做出了不小的贡献。

另外，陶琳还提及，索尼已经在更有效地控制第一方游戏的开发成本，未来也会持续在这方面进行优化。

这也就不难理解为什么SIE一直执着于推出服务型游戏了，虽说多款服务型游戏推出后遭遇失败（比如星鸣特工），但只要有一款取得成功（像地狱潜者2），那就能带来源源不断的收入。可以预料，SIE后续还会继续在服务型游戏上投入精力，大家可得做好准备啦！

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