《明末》研发商CEO姜敏：从外包到自研3A，回归游戏本身，国产单机不比任何人差

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“如果把黑神话比作带着全村最大期望，成为村里首位大学生的人。”

“那么明末就如同苦读三年，最终取得优异成绩的学子，虽在意料之外，却也在情理之中。”

上周，我受灵泽科技与505 Games邀请，参加了在成都举办的《明末：渊虚之羽》试玩会。试玩时与周围玩家交流，大家频繁提及“很扎实”“具备优秀游戏应有的特质”，还有人说出了开头那两句话。

试玩结束后，我采访了《明末：渊虚之羽》研发商灵泽科技CEO姜敏。姜敏认为，这款游戏最扎实之处在于战斗设计与关卡设计。

《明末：渊虚之羽》的战斗系统以“须羽”资源为核心。玩家通过完美闪避、特定连击、弹反等操作积累须羽，消耗须羽可缩短蓄力时间、释放强力术法，甚至强化武器派生连击。这种设计促使玩家在进攻节奏、资源分配与风险预判间不断权衡。比如，选择高频率轻击积攒羽毛，需承担更多受击风险；而保守的防御反击，可能错失输出窗口。

除须羽外，还有体力条这一战斗资源。做出攻击动作和闪避都会消耗体力条，打完一套轻击动作后无法立刻闪避，这对玩家把握攻击时机、判断攻击或防御有较高要求。

面对首个含光禅院守关吃人头陀这个攻击动作迟缓的BOSS时，若主动出击，熟练度不够的玩家很容易被头陀的高伤害击中而失败。但要是摸准头陀动作，通过完美闪避获取须羽，并以须羽作为主要输出手段，即便新手也能轻松通关。

《明末：渊虚之羽》的箱庭关卡设计构建了多层立体空间。以游戏初始，从主角出生点到含光禅院为例，两地看似仅隔一条河流，然而在游戏进程中，玩家需从地面攀至栈道，从栈道进入岩壁洞穴，再从洞穴到达地面禅院，形成“地上 – 空中 – 地底”三重垂直动线。

在不同场景中，也会给玩家不少“惊喜”。比如，埋伏在洞穴出口旁，等玩家一出洞穴就来个“偷袭”；初进禅院时，4个聚集在一起的地方单位让玩家被迫面对1V4；潜藏在陶罐中的“罐子怪”，会在不明真相的玩家走进房间时突然现身。

这样一款扎实的国产魂类单机，被众多玩家称作“村里的第二个大学生”。其背后的研发商灵泽科技，竟是一家做了十余年外包的游戏团队，且在六年多的研发过程中，未依靠外部投资，研发资金全靠自给自足。

在成都乃至整个川渝地区，各类游戏外包公司众多，其中不乏为海外3A游戏供货的厂商。为何灵泽科技能脱颖而出？采访中姜敏所传达的灵泽科技游戏研发理念，或许能为仍在坚持国产单机研发的厂商提供一些参考。

以下是经整理后的专访实录，为方便阅读有所调整。

游戏日报：我了解到姜总此前在上海游戏公司工作，后来回到成都创业。姜总能否分享一下您在游戏行业的履历？

姜敏：我是美术出身，大学专业是动画。毕业后去了无极黑上海公司做美术，主要负责承接海外3A游戏作品的原画和3D制作。在无极黑待了近四年，出于当时自身美术视野的考虑，觉得美术外包可能是个机会，且成都人员成本合适，2012年便组织一些小伙伴回成都创业做美术外包。当时目标是做海外高端项目，想复刻之前无极黑的模式。

刚开始回成都创业时遇到了一些挫折。当时虽有很多作品参加海外展会，但海外大厂不太信任我们。好在我们持续坚持，后来慢慢与海外厂商有了合作，还成为了索尼的第一方，参与了《地平线》的开发，也拿到了育碧的项目，参与了不少海外3A大作。

2016年，我认为VR行业可能有机会，便开始尝试做VR项目，也是那时确定了合伙人，包括思源（夏思源，灵泽科技CTO、《明末：渊虚之羽》制作人）和心怡（郭心怡，灵泽科技CFO）。我们的第一款产品是《A.D.2047》，一款重度VR游戏，类似VR版的《底特律：变人》。由于当时VR市场尚处早期，且《A.D.2047》有些超前，产品市场表现不佳。不过通过该产品的研发，建立了一套产品研发管线，后续《明末》的研发也应用了这套管线。

2019年，我们打算跳出VR游戏领域，投身主单机游戏这个更大的游戏产业。当时有很多立项方向，经调研最终选择了魂like动作游戏方向，于是立项了《明末》项目，起初团队成员只有几个人。后来公司出现其他问题，最直接的就是资金短缺，加上当时资本寒冬，很难获得外部投资，我们需要资金支撑新项目，所以那时又重操旧业，开始接外包业务。但与之前纯美术外包不同的是，我们尝试以定制开发的方向接业务，不只是负责研发的一个版块，而是全套流程。这样我们也获得了新资金，用以支撑《明末》的研发。

游戏日报：团队内部如何平衡营收业务和明末研发在时间、人员、资金等方面的投入？

姜敏：我们做外包和研发是两个独立部门，各有独立负责人管理。唯一区别可能是研发项目更烧钱，外包项目有成熟流程，没太多问题需要解决。

游戏日报：可以理解为外包业务赚的钱投入到《明末》项目吗？

姜敏：没错，如果灵泽科技是我创业的第一家公司，肯定撑不到现在。灵泽能走到今天，很大程度是因为我第一次创业时积累了不少客户和资源。我们做定制外包开发项目也是借助当初积累的人脉和资源，将之前的经验转化为现金流，从而能自给自足地为《明末》项目提供研发资金。这算是我们自身的一大优势，很多研发公司没有这样的条件，他们的资金可能只能通过融资获取。

游戏日报：在VR游戏之后，为何一来就选择做一款动作游戏？

姜敏：这应该是个循序渐进的过程。《明末》一开始预想时，并非要做成特别大规模的项目。我们通常秉持“兜里有多少钱，就办多大的事”的原则，资金充裕时就尽可能做到最好，所以才有了现在《明末》的样子。

游戏日报：从时间线上看，是受2020年《黑神话》影响才开始做动作游戏吗？

姜敏：不是，我们和《黑神话》立项时间相近，间隔不超过半年。如果我们在2020年《黑神话》预告后立项，2021年是做不出第一部实机的。

游戏日报：2021年《明末》首次曝光后，出现了一些舆论风波，为何会这样？

姜敏：我们2021年放出的宣传片，更像是一个技术验证的Demo，并非完整产品，实际上是为展示我们的技术能力和落地能力，表明在技术上有能力做到那样。当时我们对外宣传经验不足，让玩家误以为它是已完成的产品。所以出现这个舆论风波，最大原因是我们对市场和玩家缺乏了解。

2021年首曝视频中的批评弹幕

游戏日报：风波出现后，对咱们团队后续研发和心态有何影响？

姜敏：这是我们首次与公众接触，首次收到玩家评价，肯定有影响。但站在我和团队的角度，我们没什么可反驳的，只能接受批评，有错就改。除了花时间证明自己，没有其他办法，我们对这事态度很端正。

游戏日报：从2021年到2024年这三年间，让《明末》彻底改头换面，是如何做到的？

姜敏：一方面，我们在《明末》项目上投入更多，包括人员和精力；另一方面，我们积极听取外部反馈建议。

游戏日报：在公司运营中，您和夏思源夏总如何分工？

姜敏：我更多偏向方向性工作，可以这么理解：我的职责是定方向 + 找（外包）项目 + 搞钱；思源专注于《明末》的团队管理和研发工作，对于产品他有绝对话语权。

游戏日报：川渝两地做外包的团队众多，立项时是出于怎样的考虑，认为咱们灵泽有实力做出《明末》这样的产品？

姜敏：我们2021年的首曝视频其实就是在验证我们有能力制作这样类型的产品。我一直觉得我们不是单纯的外包公司，虽然此前只推出过一款VR产品，但我们做外包更多是定制的全流程项目，在项目研发方面，可能比传统研发商有更多经验。其他研发商基于自研项目可能也就两三款，而我们加上外包项目，研发经验超过30款，在管线搭建、项目落地等各方面的经验积累，可能是传统研发商的几十倍，这是我们很大的优势。

游戏日报：大家都说明末是继黑神话之后走出来的第二个国产单机，那么您认为《明末》的核心竞争力是什么？

姜敏：我认为是它的关卡和战斗设计。《明末》是一款很扎实的游戏，最大优势在于回归游戏本身，无论是关卡、战斗设计，还是美术设计等维度，都做得非常扎实。

游戏日报：《黑神话》的火爆离不开对传统文化的传承、各地文旅融入等，《明末》也融合了古蜀文化，但相较于西游，大众认知度可能没那么高，咱们怎么看待这个问题？

姜敏：我觉得文化是很高级的，能进行文化输出的前提是承载体本身优秀。不管是手艺人、做动画，还是做游戏，先决条件是产品本身足够好，这时再放大文化输出属性就会显得高级。

所以不是单纯为了做文化而做文化，因为承载文化的前提是团队本身的设计能力和产品质量。只有产品本身得到认可，在此基础上考虑承载文化，才能让别人在认可产品的同时，也想去了解文化，否则就是徒有文化的外表。

游戏日报：我在B站上看到一条热评，大意是：有的人活着是为了超越别人，有的人活着是为了超越自己（对比2021年的明末），也有人说国产单机的发展，需要历史性的革命时刻，也需要更多添砖加瓦的人。作为从村里走出来的第二个大学生，而且还是重本大学，姜总有什么想对仍在坚持国产单机创作的开发者说的吗？

姜敏：这个产业要走向繁荣，必定需要所有人的共同努力，国产单机游戏不能只有一个《黑神话》，《明末》《影之刃零》等已成熟的产品也不足以撑起整个行业。一定需要各类游戏、大大小小的游戏工作室遍地开花，才能支撑起来。对于仍在坚持做国产单机游戏的其他工作室，我想说的是要回归游戏本身，无论是大体量还是小产品，都没关系，关键是把重点放在产品设计上。就像我刚才说的文化话题